La SAPCO-Sénégal change de direction. À l’occasion de la cérémonie de passation de service avec le directeur général sortant, Serigne Modou Mboup, le nouveau DG, Babacar Mbengue, a décliné les grandes orientations qu’il entend mettre en œuvre à la tête de la société chargée de l’aménagement et du développement des zones touristiques. Entre diagnostic, assainissement, réorganisation et recherche de nouveaux revenus, le nouveau patron de la SAPCO entend engager une transformation profonde de l’entreprise.
C’est avec « émotion », mais surtout avec « un grand sens de la responsabilité » que Babacar Mbengue a officiellement pris ses fonctions de Directeur général de la SAPCO-Sénégal. Dans son discours de passation, le nouveau patron de la société a d’abord tenu à remercier le président de la République pour la confiance placée en lui, tout en affirmant sa volonté de servir l’État et de renforcer le rôle de la SAPCO dans la politique touristique nationale.
Un hommage au directeur général sortant
Dans un esprit de continuité républicaine, Babacar Mbengue a également salué le travail accompli par son prédécesseur, Serigne Modou Mboup. Pour le nouveau DG, une passation de service ne doit pas être perçue comme une rupture, mais comme « un moment de transmission, de continuité républicaine et de responsabilité ».
Il a ainsi appelé à placer cette transition sous le signe du respect, de la reconnaissance et de la sérénité.
« Transformer les difficultés en opportunités »
Babacar Mbengue n’a toutefois pas éludé les difficultés auxquelles la SAPCO est confrontée. S’appuyant sur le mémorandum dont il dispose, il a évoqué plusieurs défis liés notamment à la gouvernance, à l’organisation, aux effectifs, à la masse salariale, au modèle économique, à la dépendance aux subventions publiques, à la valorisation du foncier et à la mobilisation de l’investissement privé.
Pour le nouveau DG, ces constats doivent constituer non pas une condamnation, mais « un point de départ ».
Son ambition est claire : faire évoluer la SAPCO vers une structure « plus forte, plus efficace, plus moderne » et davantage créatrice de valeur pour l’économie sénégalaise.
Recentrer la SAPCO sur son cœur de métier
Parmi les premières orientations annoncées figure le recentrage de la société sur son cœur de métier : l’aménagement et le développement touristique, la valorisation du foncier, l’accompagnement des investissements et le développement des destinations.
Babacar Mbengue veut notamment faire de la SAPCO un véritable catalyseur de l’investissement privé. L’objectif affiché est de structurer des projets, sécuriser le foncier et faciliter l’intervention des investisseurs nationaux et internationaux.
Une ambition résumée par une formule forte : faire progressivement de la SAPCO une véritable « banque de projets touristiques », capable de présenter aux investisseurs des projets structurés, sécurisés et économiquement viables.
Le foncier au cœur de la stratégie
Autre chantier majeur : le patrimoine foncier de la SAPCO. Babacar Mbengue estime nécessaire de disposer d’une connaissance précise des terrains détenus par la société, de leur situation, de leur disponibilité, de leur valeur, de leur potentiel mais également des éventuels contentieux.
Il annonce ainsi un inventaire exhaustif et contradictoire du patrimoine foncier.
Mais l’enjeu ne sera pas seulement de connaître les actifs : il faudra également les valoriser. Terrains aménagés, concessions, baux, redevances, infrastructures et autres actifs devront progressivement devenir des sources durables de revenus pour la société.
Vers une SAPCO moins dépendante des subventions
Sur le plan économique, le nouveau DG veut également s’attaquer à la dépendance de la société vis-à-vis des subventions publiques.
Selon les éléments présentés dans son discours, le modèle économique actuel est fragilisé par des charges historiquement supérieures aux revenus. Babacar Mbengue plaide donc pour une évolution vers un modèle davantage fondé sur les revenus propres, la performance et la création de valeur.
« Chaque investissement devra être interrogé sur sa capacité à créer de la valeur », a-t-il notamment indiqué, annonçant également une attention accrue portée aux actifs et aux dépenses.
« La transformation ne sera pas menée contre les travailleurs »
Sur la question des ressources humaines, Babacar Mbengue a voulu envoyer un message aux agents de la SAPCO : la transformation annoncée devra se faire avec eux.
Il évoque notamment la rationalisation des effectifs et de la masse salariale, tout en privilégiant, lorsque cela est possible, les départs naturels ou volontaires, la mobilité, la reconversion, la formation et l’accompagnement social.
Le nouveau DG entend également instaurer une organisation dans laquelle les responsabilités sont clairement définies et les compétences mieux utilisées.
Audit indépendant et culture du résultat
Babacar Mbengue veut également poser les bases d’une nouvelle culture de la performance. Des objectifs clairs, mesurables et évaluables devront guider l’action de la société.
Dans cette perspective, il annonce la nécessité d’un audit indépendant portant notamment sur les volets financier, organisationnel, ressources humaines et foncier.
Le but, précise-t-il, ne sera pas de « chercher des responsables », mais de disposer d’une base factuelle permettant de rechercher des solutions.
La SAPCO comme partenaire des investisseurs
Autre priorité annoncée : améliorer la relation entre la SAPCO et les investisseurs.
Babacar Mbengue souhaite que les investisseurs nationaux, la diaspora, les partenaires privés et les investisseurs internationaux puissent trouver auprès de la société un interlocuteur professionnel, réactif et crédible.
Simplifier les procédures, sécuriser les projets, accompagner les promoteurs et fournir des réponses claires constituent, selon lui, des conditions nécessaires pour renforcer l’attractivité touristique du Sénégal.
« Diagnostiquer, assainir, réorganiser, valoriser, investir et performer »
Dans son message aux travailleurs, le nouveau DG a appelé à l’engagement, à la disponibilité et à la mobilisation collective. Il assure vouloir écouter les équipes et prendre connaissance des réalités du terrain avant d’engager les décisions.
Mais il prévient également que la transformation impliquera davantage d’efficacité, de rigueur, de responsabilité et de résultats. Il cite la transparence, l’équité, la responsabilité et la performance comme principes devant guider la nouvelle étape.
En conclusion, Babacar Mbengue a résumé sa feuille de route en six mots : « diagnostiquer, assainir, réorganiser, valoriser, investir et performer ».
Il affirme vouloir faire de la SAPCO un instrument économique stratégique au service du tourisme sénégalais et de la création de valeur. Une ambition qui marque le début de son mandat à la tête de la société, après la passation de service avec Serigne Modou Mboup.