Les 8 recettes du succès de Steve Jobs

Le cofondateur d'Apple a orchestré tous les récents succès de la marque à la pomme. Jusqu'à en faire une des plus grosses sociétés au monde en termes de notoriété et de capitalisation boursière. Quelles ont été les recettes de ses succès?


Le groupe informatique Apple, orphelin de son légendaire
président et co-fondateur Steve Jobs, décédé mercredi, n'a jamais été plus
puissant qu'actuellement, notamment en termes financiers. Mercredi soir, Apple
se plaçait au 2e rang des entreprises pesant le plus lourd en Bourse, juste
derrière le géant pétrolier ExxonMobil. Le 9 août dernier, la marque à la pomme avait
brièvement devancé la compagnie la plus chère du monde. Ceci dit, elle pourrait
bientôt passer en tête, car les analystes s'accordent voir une large marge de
progression pour l'action. Elle a clôturé mercredi à 378,25 dollars, en hausse
de 31% sur un an.
La performance est d'autant plus remarquable qu'Apple ne se classe "qu'au"
35e rang mondial en termes de chiffre d'affaires annuel, lequel a tout de même plus que
triplé en quatre ans pour atteindre 65,23 milliards de dollars pour l'exercice
clos en septembre 2010. Mais en termes de bénéfices, le groupe de Cupertino, au
coeur de la Silicon Valley (Californie), pointe au 8e rang mondial, avec un
résultat septuplé en quatre ans à 14,03 milliards de dollars.
Produits d’un
visionnaire

Cette puissance financière, Apple la doit à une gamme restreinte de
produits et programmes tout droit sorti de l’imaginaire de Steve Jobs. La plupart
ont soit créé, soit révolutionné leur secteur: essentiellement les ordinateurs
Mac, les baladeurs iPod, les téléphones iPhone, la tablette iPad, quelques
écrans, et des logiciels.
Côté programmes, Apple est devenu avec iTunes l'un des tout premiers
disquaires au monde, tandis que la boutique d'applications en ligne App Store a
créé tout un nouveau pan de la net économie.
Pour atteindre un tel succès, Steve Jobs a appliqué une série de
principes tout au long de sa carrière.
Ses 8 conseils

Pour arriver à un tel succès, Steve Jobs a
toujours veillé à appliquer quelques principes qu'il a dispensés
aux entrepreneurs de tout poil bien décidés à marcher dans ses pas.
1. Croyez en chaque
décision que vous prenez et faites toujours de votre mieux. N’oubliez pas que la vie peut s’arrêter à
tout moment, et essayez de remettre le moins de choses au lendemain.


2. Pour prendre une décision, basez-vous toujours sur des critères réels. Cela
vous permettra de chasser les doutes en cas d’incertitudes ou de temps
difficiles.

3. Veillez à exceller dans la mise en pratique de vos connaissances. N’oubliez
pas que le client est souvent roi. Tel un vendeur prêt à satisfaire le client,
considérez votre chef comme tel et excellez dans votre travail. Un client
content revient toujours. Alors vendez du rêve, pas de simple produit.

4. Concentrez-vous sur ce que vous faites. Cela implique également de
définir vos objectifs et vos priorités afin de gérer efficacement votre temps.

5. Soyez passionné. Si vous faites les choses avec passion, les bons
résultats ne sont jamais loin. C’est difficile de découvrir sa véritable
passion, mais lorsque vous aurez réussi à combiner ce que vous aimez réellement
faire avec votre travail, le travail ne sera pas juste une activité qui vous
permet de payer vos factures…

6. Partagez vos idées et enclenchez des dialogues. Acceptez vos lacunes,
entourez-vous de personnes plus aptes et vous pourrez atteindre de nouveaux
sommets.

7. Voyez toujours plus loin. Réfléchissez et agissez comme un chef
d’entreprise: faites en sorte que ce que vous mettez en place (méthode de
travail, élaboration de documents…) soit efficace pour une longue durée. Encore
une fois, entourez-vous de gens qui vous inspirent et ne soyez pas arrogant.

8. Pesez toujours le pour et le contre. Parfois, un choix peut sembler
au départ plus intéressant qu’un autre, mais s’avère tout à fait le contraire
plus tard. Pour éviter de faire des erreurs, essayez toujours de connaître les
conséquences (positives et négatives) de chaque décision importante que vous
devez prendre. Par exemple, si vous êtes responsable RH et que vous devez
licencier les employés improductifs, vérifiez s’il ne vaut pas mieux (et si
cela ne coûtera pas moins cher) de réorganiser le(s) département(s) concerné(s)
pour un meilleur résultat à long terme.

( lecho.be/ )
Jeudi 6 Octobre 2011