À l’occasion du « Strategic Breakfast », organisé par Agiltym by H&C le 18 septembre 2026 à Dakar, plus de 200 dirigeants d’entreprises ont échangé sur les nouvelles pratiques de leadership, la culture d’entreprise, le management de la génération Z et la mobilisation des équipes. Waly Bakhoum, directeur général de Witti Finances Sénégal, et Abdoulaye Socé, directeur général de NSIA Assurances Sénégal, ont notamment insisté sur la nécessité d’adapter les méthodes de management aux attentes des jeunes collaborateurs et aux évolutions technologiques.
Le management traditionnel est-il encore adapté aux attentes de la nouvelle génération ? C’est l’une des questions soulevées lors de cette troisième édition du « Strategic Breakfast », consacrée au leadership moderne, au code culturel, au management de la génération Z et à la mobilisation des équipes.
Les échanges se sont appuyés sur des données produites pour l’occasion. Selon le Baromètre Talent Gen Z dans les entreprises africaines, réalisé en 2026 par DATATYM auprès de 1 500 professionnels des zones UEMOA et CEMAC, 64,5 % des jeunes talents interrogés envisagent de quitter leur entreprise dans les douze prochains mois. Toujours selon ce baromètre, un seul sur dix se projette encore à cinq ans au sein de son organisation, et 88 % ont déjà imaginé une trajectoire professionnelle qui n’intègre pas leur employeur actuel.
Ces résultats ont été confrontés à l’expérience de quatre dirigeants sénégalais réunis en panel : Abdoulaye SOCÉ, Directeur Général de NSIA Assurances Sénégal, Khadydiatou N’DIAYE, HR Lead de Wave Sénégal, Omar KANE, Directeur du Capital humain du Groupe Orabank, et Waly Bakhoum, Directeur Général de Witti Finances Sénégal.
Pour ce dernier, la rencontre constitue une occasion de réfléchir aux moyens de mieux accompagner les jeunes en entreprise. « Ce qui fait rester ces jeunes talents au sein de l’entreprise, c’est une vision très claire, des perspectives d’évolution et la possibilité de progresser rapidement », explique-t-il. Le dirigeant met l’accent sur la formation, l’accompagnement et le coaching, des leviers qu’il considère essentiels pour permettre aux collaborateurs de gagner en responsabilité.
Il souligne également la nécessité de revoir certaines pratiques managériales, notamment les horaires rigides et le contrôle permanent des employés. « Avec la génération Z, on est obligé parfois de renoncer à plusieurs certitudes », estime-t-il, plaidant pour davantage de flexibilité, à condition que les résultats soient au rendez-vous.
Au-delà du management, l’intelligence artificielle s’est imposée dans les échanges. Un constat partagé par Abdoulaye SOCÉ. « Aujourd’hui, l’IA est incontournable, surtout dans le secteur des assurances où on ne peut pas se permettre de prendre trop de temps. Avec l’IA, on va plus vite, les clients sont satisfaits et les collaborateurs sont contents », souligne-t-il.
Sur les méthodes de travail, le dirigeant plaide pour la même exigence de résultat assortie de souplesse sur la manière. « Ce que nous exigeons, ce qu’on ne peut pas négocier, c’est le résultat. Les méthodes, la manière, nous sommes flexibles », affirme-t-il. Il estime que les entreprises doivent impérativement s’adapter pour retenir leurs jeunes talents. « Sinon, nous n’allons retenir que les vieux. Les jeunes qui sont talentueux, qui apportent la fraîcheur, la dynamique et l’enthousiasme, ils ne vont pas rester », prévient-il.
Agiltym by H&C a présenté en direct Targetym AI, le SIRH tout-en-un d’Agiltym by H&C, optimisé par l’intelligence artificielle et la donnée : une plateforme RH de 26 modules qui gère tout le cycle salarié, de l’embauche au départ, selon les règles et la convention collective propres à l’entreprise. Dix piliers fonctionnels y sont intégrés : pilotage, finance et rémunération, conformité et départs, présence, services, administration RH, performance et OKR, recrutement et intégration, talents et carrière, et un copilote IA en français et en anglais. Son super-agent IA prépare et réalise 95 % du travail des DRH et des HRBP.
Lancé à Abidjan le 5 mai 2026 puis tenu à Conakry le 12 juin, le « Strategic Breakfast » en était à sa troisième étape à Dakar. Présent dans 14 pays d’Afrique de l’Ouest et d’Afrique centrale, Agiltym by H&C y installe un espace d’échange et d’aide à la décision pour les dirigeants confrontés aux transformations humaines, organisationnelles et technologiques de leurs entreprises.
Agiltym by H&C met les résultats complets du Baromètre Talent Gen Z dans les entreprises africaines à la disposition des dirigeants, avec la possibilité de demander une démonstration de Targetym AI sur leurs propres données ou une session de conseil de trente minutes avec un consultant du cabinet.
Le management traditionnel est-il encore adapté aux attentes de la nouvelle génération ? C’est l’une des questions soulevées lors de cette troisième édition du « Strategic Breakfast », consacrée au leadership moderne, au code culturel, au management de la génération Z et à la mobilisation des équipes.
Les échanges se sont appuyés sur des données produites pour l’occasion. Selon le Baromètre Talent Gen Z dans les entreprises africaines, réalisé en 2026 par DATATYM auprès de 1 500 professionnels des zones UEMOA et CEMAC, 64,5 % des jeunes talents interrogés envisagent de quitter leur entreprise dans les douze prochains mois. Toujours selon ce baromètre, un seul sur dix se projette encore à cinq ans au sein de son organisation, et 88 % ont déjà imaginé une trajectoire professionnelle qui n’intègre pas leur employeur actuel.
Ces résultats ont été confrontés à l’expérience de quatre dirigeants sénégalais réunis en panel : Abdoulaye SOCÉ, Directeur Général de NSIA Assurances Sénégal, Khadydiatou N’DIAYE, HR Lead de Wave Sénégal, Omar KANE, Directeur du Capital humain du Groupe Orabank, et Waly Bakhoum, Directeur Général de Witti Finances Sénégal.
Pour ce dernier, la rencontre constitue une occasion de réfléchir aux moyens de mieux accompagner les jeunes en entreprise. « Ce qui fait rester ces jeunes talents au sein de l’entreprise, c’est une vision très claire, des perspectives d’évolution et la possibilité de progresser rapidement », explique-t-il. Le dirigeant met l’accent sur la formation, l’accompagnement et le coaching, des leviers qu’il considère essentiels pour permettre aux collaborateurs de gagner en responsabilité.
Il souligne également la nécessité de revoir certaines pratiques managériales, notamment les horaires rigides et le contrôle permanent des employés. « Avec la génération Z, on est obligé parfois de renoncer à plusieurs certitudes », estime-t-il, plaidant pour davantage de flexibilité, à condition que les résultats soient au rendez-vous.
Au-delà du management, l’intelligence artificielle s’est imposée dans les échanges. Un constat partagé par Abdoulaye SOCÉ. « Aujourd’hui, l’IA est incontournable, surtout dans le secteur des assurances où on ne peut pas se permettre de prendre trop de temps. Avec l’IA, on va plus vite, les clients sont satisfaits et les collaborateurs sont contents », souligne-t-il.
Sur les méthodes de travail, le dirigeant plaide pour la même exigence de résultat assortie de souplesse sur la manière. « Ce que nous exigeons, ce qu’on ne peut pas négocier, c’est le résultat. Les méthodes, la manière, nous sommes flexibles », affirme-t-il. Il estime que les entreprises doivent impérativement s’adapter pour retenir leurs jeunes talents. « Sinon, nous n’allons retenir que les vieux. Les jeunes qui sont talentueux, qui apportent la fraîcheur, la dynamique et l’enthousiasme, ils ne vont pas rester », prévient-il.
Agiltym by H&C a présenté en direct Targetym AI, le SIRH tout-en-un d’Agiltym by H&C, optimisé par l’intelligence artificielle et la donnée : une plateforme RH de 26 modules qui gère tout le cycle salarié, de l’embauche au départ, selon les règles et la convention collective propres à l’entreprise. Dix piliers fonctionnels y sont intégrés : pilotage, finance et rémunération, conformité et départs, présence, services, administration RH, performance et OKR, recrutement et intégration, talents et carrière, et un copilote IA en français et en anglais. Son super-agent IA prépare et réalise 95 % du travail des DRH et des HRBP.
Lancé à Abidjan le 5 mai 2026 puis tenu à Conakry le 12 juin, le « Strategic Breakfast » en était à sa troisième étape à Dakar. Présent dans 14 pays d’Afrique de l’Ouest et d’Afrique centrale, Agiltym by H&C y installe un espace d’échange et d’aide à la décision pour les dirigeants confrontés aux transformations humaines, organisationnelles et technologiques de leurs entreprises.
Agiltym by H&C met les résultats complets du Baromètre Talent Gen Z dans les entreprises africaines à la disposition des dirigeants, avec la possibilité de demander une démonstration de Targetym AI sur leurs propres données ou une session de conseil de trente minutes avec un consultant du cabinet.